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子公司巡禮 | 雙鶴湖公司:聚焦主業促發展 匠心筑夢謀新篇

來源:興港投資 時間:2019-05-25 00:00

2019年,是中華人民共和國建國70周年,是航空港實驗區獲批7周年,也是興港投資集團成立的第七年。以“服務空港建設 助力經濟發展”為企業使命,興港投資集團已逐步形成了政策性建設、金融、經營性地產、產業園、公用事業、智慧城市、文化各子集團協同發展、百余家子公司專業化運營的業務格局。為全面展示集團上下市場化轉型的態勢和成果,興港投資集團微信公眾號特推出“子公司巡禮”系列報道,深入各大業務板塊運營主體,圍繞“做受尊重的城市運營商”,全景掃描集團業務拓展歷程和發展成就。本期聚焦興港公用事業子集團下屬三級公司——鄭州航空港雙鶴湖建設發展有限公司。

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當初升的太陽普照大地,新的一年如約而至。

回首曾經走過的歲月,雙鶴湖公司在“變”的環境中保持了“穩”的進步態勢,在“難”的破解中加快了“越”的前進步伐,在“質”的提升中積蓄了“強”的發展勢能。“知重”“負重”“求重”,這三個簡單的詞匯更是刻畫出她的發展面貌,匯聚成她成長的印記。

知重 精雕細琢 讓綠色刷新城市發展顏值

雙鶴湖公司懂綠,也因綠而興。

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作為雙鶴湖中央公園的運營管理者,如何才能使先于城市又融于城市的雙鶴湖發揮大作為,刷新航空港南部片區的顏值,雙鶴湖公司有自己的答案。

在綠色發展理念的指引下,雙鶴湖公司承天時,秉地利,聚人和,堅持以水潤城,以綠蔭城,以文化城,用步步出彩,繪就“詩和遠方”的新畫卷。

“緊緊圍繞雙鶴湖中央公園安全平穩運營為中心,致力于將雙鶴湖打造成航空港實驗區最具品質、最具活力的商務休閑園區,助力航空港實驗區經歷一場綠色發展的嬗變。”雙鶴湖公司總經理邢鐵牛說。

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為此,雙鶴湖公司匠心匠行,精雕細琢,把豪情、激情化作“鐵筆”,在大地深處作畫,描繪出雙鶴湖的別樣春秋。自雙鶴湖中央公園開園以來:

——清運垃圾總量6288立方米,設施設備維修維護6254次,尋回走失游客9次;

——接待游客147.6萬人次,音樂噴泉累計接待游客54.3萬人次,政務商務來賓759批次;

——完成公園地上1.2萬平方米的商業招商,為游客游園提供了更多的便利;

……

一組組數據如同跳動的音符,彈奏出華美的雙鶴湖樂章。而如今,十里湖面,煙波浩渺,魚躍鶯飛,是雙鶴湖中央公園最真實的寫照。“天氣好的時候,總愛帶著家人來雙鶴湖中央公園沿湖散步,看著滿目蒼翠心里就高興。”雙鶴湖中央公園附近的居民張波告訴小編。

負重 主動加壓 凝心聚力譜寫華美篇章

從星火蓮燈廣場沿公園南一路一路往東,穿過歡樂島,跨過迎春橋,來到星鶴塬,站在其上遠眺,整個雙鶴湖中央公園的美景盡收眼底,俯瞰星鶴塬,里面就是鄭州航空港實驗區城市會客廳。

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城市會客廳的煉成過程,是雙鶴湖公司史上濃墨重彩的一筆,從建設到裝飾,再到運營和服務,雙鶴湖公司分解工作任務,倒排工作計劃,先后赴廣州、深圳、重慶、杭州等地進行考察學習,用一個個問號探尋著城市會客廳發展的新著力點;用一處處考察走訪,掀起了城市會客廳運營服務的頭腦風暴。

為更好地服務參觀者,為其提供熱心、貼心、暖心的服務,雙鶴湖公司想大家之所想,主動作為,開發城市會客廳微門戶系統,為參觀者提供預約參觀、展廳導覽、智能講解等服務,搭建參觀者與城市會客廳之間的溝通橋梁。

“在城市會客廳微信公眾平臺上,我們可以自主進行預約參觀,還可以通過全景導覽,提前了解城市會客廳各個展廳的信息,可方便啦!”參觀者孟艷萍一邊演示一邊說。

城市會客廳以其公眾性、開放性、藝術性和極具魅力、生動的高科技受到參觀者的一致好評,在這里不僅可以探尋航空港實驗區文化,了解航空港實驗區的發展足跡,還可以體驗航空港實驗區未來的成長變化,趣味無窮。

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如今,航空港實驗區城市會客廳已經開門迎賓8個多月了,截至目前,共接待政務商務759批次,累計12042人次,圓滿完成各層級、各批次接待任務,受到一致好評。

求重 不懈追求 當好航空港實驗區的一棵“勁草”

三分靠建設,七分靠養護,養護水平的高低,彰顯著一個城市園林綠化的發展水平。為努力當好航空港實驗區的一棵“勁草”,將新S102以南綠化管養工作做到精細化、專業化,雙鶴湖公司積極部署,科學規劃。

“按照‘精、細、深、實’的管理理念,在管理上精細化,在日常管控和作業上細致化,在經驗總結和標準制定上深刻化,在具體措施上實效化,切實做好綠化管養工作。”雙鶴湖公司主管綠化管養的李德彬告訴小編。

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重任在肩勇擔當,實干有為出成效。短短幾個月的時間,雙鶴湖公司已完成新S102以南“五園四路”,即華夏大道、苑陵路、鄶城路、遵大路、街心公園及梅河公園景觀工程四個標段的綠化工程、園建設施現場查驗以及內業資料整理工作;已接管梅河公園景觀工程第一標段約12萬平方米和南海大道約1萬平方米的綠化管養、22個公共衛生間的管理以及人民路行道樹修剪工作。

雙鶴湖公司劉二陽坦言,綠化管養是雙鶴湖公司的一項新業務,也是公司由建設轉入后期管養的一個新起點,一切都是在實踐中摸索,在摸索中思考,在思考中前行!

而在李德彬看來:“綠化管養業務前期主要采取專業外包,借助專業綠化單位和外聘專家積累管養經驗。同步將逐漸籌劃精選部分綠化作為自行管養試驗田,逐步實現綠化管養自持,最終實現公司綠化管養業務由‘請進來’到‘走出去’的轉變。”

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時間,鐫刻雙鶴湖公司的歷史;時間,也將見證雙鶴湖公司的未來。從園博園到雙鶴湖中央公園,從園博園經營公司到雙鶴湖公司,從最初的零人到如今的六十人有余,變化的是環境,不變的是這支充滿干勁的年輕隊伍始終立足自身職責定位,鉚足干勁,在砥礪奮進中激情滿懷啟新程。

站在2019新的起跑線上,雙鶴湖公司將始終堅持市場化方向及“穩中求進”工作總基調,不馳于空想、不騖于虛聲,低下頭、沉住氣,凝心聚力、腳踏實地,把業務做精做細,做大做強,尋求業務擴展和管理創新,實現公司長遠發展,助力“四個航空港”新城建設。

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