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子公司巡禮 | 興港石油:聚焦車用能源 助力經濟發展

來源:興港投資 時間:2019-06-10 00:00

2019年,是中華人民共和國建國70周年,是航空港實驗區獲批7周年,也是興港投資集團成立的第七年。以“服務空港建設 助力經濟發展”為企業使命,興港投資集團已逐步形成了政策性建設、金融、經營性地產、產業園、公用事業、智慧城市、文化七大子集團協同發展、百余家子公司專業化運營的業務格局。為全面展示集團上下市場化轉型的態勢和成果,興港投資集團微信公眾號特推出“子公司巡禮”系列報道,深入各大業務板塊運營主體,圍繞“做受尊重的城市運營商”,全景掃描集團業務拓展歷程和發展成就。本期聚焦興港公用事業子集團下屬三級公司——鄭州航空港中石油興港石油有限公司。

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一元復始萬象新,凝心聚力譜新篇。一年來,興港石油不忘初心,不辱使命,肩負起了繼往開來的莊嚴使命,與航空港實驗區人民共謀發展大計,共繪振興藍圖。

初生|乘風而起  必將志存高遠

隨著航空港實驗區經濟高速發展,人口迅速增加,汽車數量持續增多,航空港區油品供不應求的現象日益突顯。興港公用事業、中國石油、鄭州江岸石化公司三方共同出資2000萬元,于2018年2月2日注冊成立鄭州航空港中石油興港石油有限公司(以下簡稱“興港石油”),以車用能源網絡建設,汽油、柴油、潤滑油等石油化工產品銷售,汽車用品、日用百貨等商品銷售為主營業務。

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興港石油始終秉承“品質一絲不茍,數量分毫不差,服務無微不至”的經營理念,為滿足航空港實驗區日益增長的車用能源的需求,銳意進取,主動作為,以更加有力有效舉措為航空港實驗區的大開發、大發展、大建設貢獻力量。

蛻變|風勁潮涌  自當揚帆破浪

2018年興港石油緊密圍繞既定工作目標,主動出擊,立項當年實現創效,在加油站自主開發土地項目、加油站運營座數、成品油銷售、非油品銷售、加油站支付方式、撬裝站布點、加油站人才儲備方面全面實現“0”的突破。

以項目開發為核心,抓牢網絡布局命脈,立項當年實現自主開發的加油站土地項目“0”的突破。面對加油站土地項目競爭日趨白熱化,興港石油拒絕“等、靠、要”,主動應對形勢變化,積極搶占市場,以網建支撐增強發展后勁。2018年興港石油積極與航空港實驗區各局委對接,推進加油站土地項目自主開發,成功實現自我造血功能;同時,根據興港公用事業工作部署,順利完成四個加油站項目土地指標上報工作、實驗區2019年加油站行業規劃,推動實驗區加油站專項規劃修編等,為航空港實驗區2019年車用能源高質量發展奠定堅實的基礎。

以加油站投運為目標,樹立良好企業形象,立項當年實現運營加油站座數“0”的突破。因土地項目推動涉及單位眾多、審批周期較長,在推動進程緩慢的情況下,興港石油改變思路,分析項目各種潛在可行性,在股東方中國石油的大力支持下,順利取得新鄭第六加油站租賃經營權,實現興港石油第一座加油站投入運營,解決了公司業務拓展中經營資質問題,邁出興港公用事業在航空港實驗區車輛成品油供應服務領域的第一步。

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以油品銷售為重點,提量增效搶奪市場,立項當年實現成品油銷售“0”的突破。興港石油根據市場形勢變化,適時調整銷售政策,以“雙節特惠”“年終聚惠、油中感謝”等主題促銷活動惠及航空港區消費者,助力航空港實驗區經濟發展。同時,興港石油加強商情信息和價格監控,以加油站為中心向外輻射,妥善處理與周邊同業的競合關系,保持“同區同價同政策”,避免惡性競爭和效益流失,保持航空港實驗區市場穩定。

以非油銷售為亮點,做專做細打造品牌,立項當年實現非油品銷售“0”的突破。興港石油與中國石油非油公司等單位建立長期友好合作關系,選取具有競爭優勢的“昆侖好客”“好客+”等自主品牌產品和進口商品,有效保障上游貨源供給。興港石油堅持做專做細非油業務不動搖,突出抓好客戶開發,以兄弟單位節日福利、勞保用品為突破口,創新非油銷售方式,供貨組合、促銷方式一事一議,根據客戶不同需求,制定可行方案。良好合作伙伴的建立、優秀品牌的認同,為非油商品銷售的提速摸準了石頭,積累了寶貴經驗。

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以聚合支付為抓手,資源共享跨界合作,立項當年實現支付方式聚合“0”的突破。興港石油積極推進“卡、券、油、非互動”,完善支付寶、微信、銀行卡、加油卡等聚合支付功能,實現了成品油消費7種主流支付方式的全覆蓋,滿足航空港實驗區消費者不同的消費需求,提升消費體驗。同時,興港石油深化跨界合作,資源共享,成為河南省首家ETC卡加油站消費商戶,開拓航空港實驗區車用能源行業經營新思路,探索走出有自身特色的發展之路。

以撬裝站為輔助,深挖市場彌補空白,立項當年實現撬裝站布點“0”的突破。立足航空港實驗區實情,緩解加油難的問題,興港石油充分發揮品牌、管理優勢,積極主動與相關單位進行溝通,對航空港實驗區環衛車輛提供油品供應服務,為航空港實驗區相關單位提供方便、快捷、高效的上門加油服務。

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以人才培養為保障,大力加強隊伍建設,立項當年實現站經理人才儲備“0”的突破。興港石油以新鄭第六加油站為平臺,打造人才儲備基地,通過“師帶徒”、專題培訓、階段性測評等方式,幫助和關注加油站員工成長,嚴把選人用人關,實現能崗匹配,在選優配強營銷員隊伍上下功夫,培養儲備高素質站經理人才,保障自有加油站正式投入運營時,人才輸送無縫銜接。同時,先后開展“關愛一線員工,防暑降溫送清涼”“濃濃雙節情,慰問暖人心”等慰問活動,強化人文關懷,增強員工歸屬感。

遠航|任重道遠  更需策馬加鞭

2018年成品油市場供大于求的態勢未得到有效改善,隨著成品油和天然氣市場價格改革進程的加快,2019年市場競爭更加白熱化,網絡開發、經營難度進一步加大。興港石油深入貫徹十九大精神,堅決落實興港公用事業決策部署,堅持守土有責,守土盡責,以過硬的作風,以奮斗者的姿態,擔當作為,狠抓落實,加速推進“規劃圖”轉變成“施工圖”,“時間表”轉變成“計劃表”,抓牢車用能源網絡布局這一核心,聚焦油品、非油兩大主業,優化黨的建設、人才隊伍建設、企業文化建設三大工程建設,嚴守合規管控、安全環保、計量、質量四條紅線,實現公司高質量飛躍發展。

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興港石油加油站網絡開發以航空港實驗區加油站整體規劃為藍圖,圍繞加油站網絡開發建設這一核心,在傳統加油服務基礎上充分考慮加油站場地條件集約化、優化土地利用率,因地制宜補充“充電樁+智慧加油站+便利店零售、汽車綜合服務”等業務,專注于打造加油站3.0版本,實現以加油站為平臺,借助互聯網、大數據、云技術等,通過融合、共享、跨界,實現“加油站+互聯網+N”,全面建成“人·車·生活”生態圈,全力打造行業內高標準成品油網絡零售終端,為滿足航空港實驗區車用能源供給添磚增瓦。

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興港石油作為鄭州航空港實驗區成品油供應的主力軍,將向精益零售邁出新步伐,努力推進營銷市場化,推進運營專業化,推進以零售為中心的體系建設,始終以客戶需求與市場走向為目標,依靠智能化設備、智慧化服務手段,依托大數據服務平臺,實現線上線下全方位服務,為航空港實驗區消費者創造更好的消費體驗和更大的價值。

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百舸爭流奮楫者先,千帆競發勇進者勝。2019年,興港石油將緊跟興港公用事業發展步伐,秉持功崇惟志、業廣惟勤的進取精神,敢于擔當、全力以赴,用心做好車用能源建設工程,為航空港實驗區實現更高質量發展提供動力,為航空港實驗區人民創造更美好生活助力加油。(作者:興港石油 李光宇 張雅嵐)

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