經營性地產開發

以實現中原崛起、助推航空港實驗區經濟發展為契機,鄭州航空港興港置地有限公司(以下簡稱“興港置地”)應運而生。

追溯興港置地的發展歷程——經營性地產子集團于2017年底成立,確立以專業化運作為基礎,逐步加強市場運作與企業化管理的戰略思路,興港置地為經營性地產子集團的管理平臺。

截至目前,興港置地已全面構建房地產開發、商業資產運營、酒店投資建設、會展建設等“四輪驅動”的發展藍圖,其下屬及受托管理公司31家,累計投資建設項目40余個,總建筑面積657萬平方米。

持續深耕主營業務、逐步壯大企業規模

興港置地以“拓地建城”為使命,強化自身建設能力,全面搭建住宅、商業、酒店、寫字樓、民生工程等五維體系;以“打造人才高地、提升人居環境”為建設目標,逐步提升經營性地產聚才引智和盤活區域經濟發展的關聯效應;以“國企改革”為發展導向,借助股權合作壯大國有資產規模,引入綠地控股、和昌集團、正商集團、頤城控股等優質房企,充分發揮杠桿效應。

打造多元化體系、發揮地產集聚效應

興港置地以實現國有資產增值保值為戰略目標,致力于打造“人才集聚圈、商務核心圈、特色商業圈和民生服務圈”四大地產集聚體系,從而充分發揮地產集聚效應,形成航空港實驗區經濟發展的新合力。

一是人才集聚圈。興港置地深知唯有秉持“建設生態人居、提升住宅品質”的初衷,方能實現航空港實驗區“筑巢引鳳、落地生根”的政策措施。因此,以充分發揮人才資源優勢為綱領,興港置地全力建設興港·和園、盛世城邦、綠地·香湖灣等精品住宅。同時,興港置地依托航空港實驗區的招商引智政策,助力打造興港·蒲公英、興港·星河城和航南新城等系列人才房,凝聚人才力量,發揮人才集聚效應。

興港·和園

盛世城邦

綠地·香湖灣

 興港·蒲公英

二是商務核心圈。興港置地以打破空間距離為建設原則,在航空港實驗區分批次、分區域地布局商務核心圈。截至目前,興港置地已在北港布局興港大廈、金融廣場和領航中心等項目,未來將在南港布局新國際會展中心和綠地興港·中央廣場。屆時,南北項目有效貫穿,由點及線形成商務核心圈,充分發揮核心商務帶動區域經濟發展的引擎效應。


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興港大廈

 新國際會展中心


 綠地興港·中央廣場

三是特色商業圈。“保留特色、因地制宜”是興港置地的建設原則,為最大限度發揮商業的集聚效應,興港置地因地制宜,在已有的商業資產基礎上,借助酒店投資業務,打造萬麗萬楓、建國飯店、萬怡酒店、諾富特酒店、棲遇酒店等興港系品牌酒店,形成“酒店+商業”的雙核機制,發揮特色商業圈的集聚效應。

 萬麗、萬楓酒店

 建國飯店

 萬怡酒店

四是民生服務圈。完善民生服務是提升居民幸福指數的關鍵因素,以航空港實驗區管委會的建設要求為指引,興港置地全力建設高鐵南站西廣場地下空間、高鐵南站四個中心、護航中心和便民服務中心等民生項目。待項目建設后,一方面可有效完善航空港實驗區高鐵南站的樞紐配套設施,形成“五位一體”的現代化交通樞紐。另一方面,可有效改善航空港實驗區的消防調度系統;確保“三級三類”的市民服務中心建設任務快速落地,實現航空港實驗區便民服務中心全覆蓋的民生服務圈。


 高鐵南站四個中心

護航中心

 鄭港第二市民服務中心

 鄭港第三便民服務中心

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