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集團公司組織召開計劃運營信息化系統試點推廣經驗分享會

來源:興港投資 時間:2019-08-01 11:37

為充分汲取計劃運營信息化系統項目試點推廣經驗,推動全面推廣工作高效開展,近日,集團公司企業管理部組織召開計劃運營信息化系統試點推廣經驗分享會。集團公司、各子集團項目組成員,三級公司、普聯團隊代表共計20余人參加會議。

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會上,普聯公司代表孟慶超首先結合項目建設目標、應用框架、實施步驟,對建設現狀、推廣情況以及下一階段計劃安排進行了詳細講解。

在隨后的系統試點推廣經驗交流分享過程中,經營性地產子集團業務管理員王爭闖表示,試點單位通過多方征求意見、分解落實任務、梳理業務流程、做好測試培訓、把控進度節點等方式,解決了各部門、各三級公司在多層次業務流程和多元化經營業態的管理現狀下的涉及單位眾多、考核模式個性化、數據邏輯復雜等問題,推動了績效考核和運營管控工作提質增效。

集團公司項目組對試點單位系統建設所取得的階段成果給予了充分肯定,著重強調了實施系統建設的重要性和必要性。同時指出,系統建設是提升集團公司運營效率的有效抓手,是實現集團公司經營決策科學性的重要保障,要求各單位務必高度重視、加強組織、明晰目標、明確責任,認真學習先進經驗,緊密結合自身實際,著力做好流程梳理、內部培訓、接口集成等推廣實施工作,為持續提升企業管理水平提供有力支撐。

在企業管理部、行政管理部、各子集團、IT共享中心的共同努力下,計劃運營信息化系統項目建設工作已經實現“時間過半、任務過半”的預期目標,項目組周密籌備、多頭并進,高效完成38個指標、14個考核表模板、14個考核計劃模板、60個運營信息報表的錄入及1040余項佐證材料的上傳工作,為集團公司多元化的業務管理及多頻次、差異化的績效考核提供了有效抓手,在有序推進經營性地產子集團、產業園子集團以及三級單位商管公司的系統試點推廣工作的同時,結合試點單位實施經驗,協同公用事業子集團、智慧城市子集團、金融子集團等第二批上線單位積極開展籌備工作,為后續推廣上線夯實基礎。

下一步,項目組將統籌推進系統在子集團的全面推廣,持續深化在運營體系優化、股權信息管理、經營數據采集等方面的有益探索,加快實現對計劃績效考核工作的全過程動態管理,打造計劃運營信息化品牌,助力集團公司高質量發展。(作者:文/企業管理部 吳蕊強  圖/行政管理部 陸洋)


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