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不拒眾流 方為滄海 興港投資集團引才育才工作紀實

來源:興港投資 時間:2019-11-05 09:04

用一段年華,建一座新城——

這是興港人對家鄉的深情告白:腳踏著黃土地,背負著家鄉情,朝著“受尊重的城市運營商”的目標邁進。

崇德尚能,尊賢聚才——

這是興港投資對人才的莊嚴承諾:高標準引才、強產業用才,德才兼備的人一定能夠脫穎而出。

成立七年來,興港投資集團在中原崛起和鄭州航空港經濟綜合實驗區騰飛的歷史機遇下,從偏居一隅、籍籍無名的初創企業,成長為下屬企業120余家、資產總額突破1700億元、累計納稅超50億元的大型國企集團,資產規模、營業收入等指標實現10000倍以上增長,政策性建設、金融、經營性地產、產業園、公用事業、智慧城市、文化七大專業化子集團協同效應漸次顯現,主體信用評級“AAA”,綜合實力穩居河南國企第一陣列。

成績的取得,關鍵靠人才。興港投資集團歷來重視人才隊伍建設,圍繞人才工作提出一系列關鍵命題、作出一系列創新舉措,已經形成了各類優秀人才競相成長、各展其能的沃土。截至2019年8月,集團在職員工1028人,平均年齡31.8歲,碩士及以上學歷人員占比達到53%,中高級職稱占比達到27%。

站在新的起點,在正確的人才思想和工作舉措的推動下,興港投資集團人才工作蓬勃發展,正為全面推進市場化改革、加快釋放人才活力、實現“興港興業 興豫興國”的興港夢注入蓬勃生機和強大動力。

不拒眾流 海納百川

為人才各展其能提供沃土

2012年10月9日,作為航空港實驗區國有獨資平臺的興港投資集團注冊成立,主要負責綜合保稅區海關大樓和少量合村并城項目的開發建設。彼時,整個公司的人員團隊只有十幾人,“拓荒者”們一邊搞建設、一邊尋人才,從無到有開啟創業之路。

“企業干坐著是等不來人才的,只有主動出擊引人才,創業才可能成功!”正是在這樣的背景下,2013年11月,興港投資集團第一次走出河南,組織校招團隊趕赴國內一流高等學府招攬人才。“當時內外部條件還不成熟,準備工作稍顯不足,但所到之地,同學們尤其是河南籍大學生們都表現出了極大熱情。”連續多年參加集團公司校園招聘工作的人力資源共享服務中心副經理丁潔回憶道。

2014年7月,來自北大、清華等高校的37名應屆碩士生悉數到位,興港團隊擴充至180余人。當時,企業文化尚未形成,新老員工能否有效融入?拿什么留住青年人才?面對現實,決策層也“如履薄冰”。

2019年興港投資集團大學入職培訓現場

隨后,公司上下共同努力,倍加呵護,設計了“入職接待-崗前培訓-輪崗實習-見習分配-導師幫帶”的大學生管理流程,給予校招生具有市場競爭力的薪酬及福利待遇,為后來的青年人才培養積累了寶貴經驗。一年以后,首屆校招生超過93%選擇留在興港,不少人快速成長為一線業務骨干。

首屆校招旗開得勝,這讓校招團隊倍感信心。隨后,校招團隊積累經驗、克服困難,完善流程、建章立制,連續六年開展校園招聘,組織高校專場招聘宣講會41場,足跡遍布北京、上海、南京、武漢、杭州、西安、鄭州、開封等地,用穩健的發展態勢和扎實的工作作風逐步贏得掌聲和尊重。幾年堅持下來,校招大學生在可塑性、成長速度和忠誠度上表現可喜,集團上下開始享受到人才儲備帶來的紅利,這更堅定了集團公司將校園招聘作為一項人才戰略實施的信念。

2019年,興港投資集團校園招聘工作再創新局面,近三個月的組織實施共招募優秀大學生114名,質量齊優,錄用人員中世界排名前100的高校占比29.5%,“雙一流”高校占比29.8%。至此,興港投資集團通過校園招聘募集人才已達到567人,校招人員占公司總人數的比例由2014年的14%增長為目前的50.9%,構成了興港人才隊伍的主力軍。

如果說“走出去”校園招聘是為企業積蓄后備力量的先決條件,那么把成熟力量“引進來”則是基于業務擴張進行管理層和業務骨干體系搭建的必要手段。

隨著建成區面積持續擴大、外來人口持續導入,2016年,航空港實驗區逐步完成“三年打基礎”的目標,除建設之外,對城市運營的需求越來越大。興港投資集團深刻分析內外環境,完善頂層設計,適時調整戰略布局,積極謀劃政策性建設、金融、經營性地產、智慧城市、公用事業、產業園、文化等多元業務格局。

為滿足業務擴張對行業領軍人才、高層次管理人員和核心業務骨干的迫切需求,興港投資集團廣發“招賢令”,通過特殊人才引進等渠道,招攬了一批“來之能戰、戰之能勝”的成熟人才。來自畢馬威、普華永道、德勤、安永四大會計事務所,移動、聯通、電信三大電信運營商,河南投資集團、河南日報報業集團、建業、浪潮等省內外知名企業的200余名特殊人才的加盟,迅速充實了各板塊的中堅力量,在保障各項業務推進尤其是新板塊設立方面做出了重要貢獻。

到2017年下半年,集團人員匱乏的狀態得到有效緩解,人力資源部適時對招聘機制進行優化,進一步明確了“校園招聘、特殊人才引進、社會招聘”三位一體的招聘渠道,將校園招聘作為公司一般員工引進的首選途徑和主要渠道,除空白領域加急崗位外,原則上均通過校招引入;特殊人才引進主要招聘各級管理和技術人員,在用人決策上充分尊重用人單位意見,實行從緊管理;社會招聘則作為補充形式,滿足通用崗位的招聘需求。

棋落關鍵處,搶占制高點。興港投資集團不拘一格,擇天下英才而用之,暢通并規范了公司人才引進渠道,逐步成為全球人才創新創業的沃土。

著眼長遠 謀篇布局

為人才工作創新發展指明方向

治事之要,首在用人。從“尊重知識、尊重人才”到大力實施人才強國戰略,從勞動力資源大省到內陸地區人才集聚高地,從“智匯鄭州”人才政策發布到招才引智創新發展大會舉辦……隨著時代的發展,人才在國家、省、市各層面的重要性日益凸顯。

當鄭州航空港經濟綜合實驗區朝著航空大都市的目標,駛入“五年成規模、十年立新城”的新征程,人才對于鄭州航空港建設國家級引智試驗區、對于興港投資集團打造一流企業的重要意義也有了更深刻的內涵。
2016年2月23日,初春的鄭州航空港生機萌動。近400名興港員工匯聚一堂,確定了興港投資集團在航空港實驗區建設中的發展定位——

興港投資作為航空港實驗區資金調配運作的載體、市場化運作的載體以及優秀人力資源吸收培育的載體,承擔著為實驗區建設發展調配資金、引入資源、輸送人才的重要任務。每一位興港人都應充分認識興港投資在實驗區建設中的發展定位,都應牢記興港投資“服務港區建設、助力港區發展”的歷史使命。

2017年7月,興港投資集團大學生入職歡迎會對人才與企業的內在聯系作出科學分析,鮮明地指出優秀的團隊是決定企業成功的第一重要因素。

2018年3月,興港投資集團年度工作會議再次強調,人的問題是企業最核心的問題。什么樣的企業,吸引什么樣的人;用什么樣的人,成什么樣的事。興港投資始終致力于建設一支作風正、干勁足、高素質的人才隊伍。

人才是強企之本,人才是圓夢之基。面對日新月異的政策和市場形勢,興港投資集團高度重視人才工作,對人才團隊建設思慮之深、著眼之遠,為興港人才戰略指明了前進方向。

引育并重 激發活力

人才發展體制機制改革不斷深入

“人才對環境是極為挑剔的,薪酬絕不是人才聚集的第一重要因素。”面對新形勢,興港決策者作出“體制機制順,則人才聚、事業興”的準確判斷,強調打破體制機制壁壘,掃除身份障礙,讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道,讓各類人才都有施展才華的廣闊天地。

激發人才活力,就要給人才干事創業的舞臺——

鐘南為來訪人員介紹鄭州臨空生物醫藥園規劃

9月17日,興港投資集團下屬子公司創泰公司總經理、加拿大多倫多大學結構基因組博士后鐘南來到上海交大生物醫學工程學院調研,該校正在實施的大海洋、大健康戰略引起了他的興趣。在興港投資產業園板塊任職的三年間,這樣的考察每個月至少一次。作為“智匯鄭州?1125聚才計劃”創新領軍人才,鐘南在航空港實驗區和興港投資集團領導的大力支持下,主導了鄭州臨空生物醫藥園的定位、規劃、建設和后續運營,帶領團隊先后為航空港實驗區引入幾十個具備全球市場潛力的優質生物醫藥項目。“航空港實驗區生物醫藥產業大有可為”,當規劃藍圖一步步變為現實,鐘南希望,越來越多的創新人才能“扎根”實驗區,實現人生理想。

與鐘南一樣,興港智慧城市公司高級工程師、副總經理魏兵加入興港也是帶著“創業的熱情”。“就是想干點實事兒!”三年前,36歲的魏兵離開央企來到興港,參與負責整個航空港智慧城市的規劃、建設和實施。在這里,他和同事們共同組建起航空港實驗區第一支國有信息化專業團隊,推動“一云”“一圖”基礎平臺和智慧照明、智慧教育等十余個項目落地,讓“高大上”的智慧城市走入尋常百姓家。“能把自己的專業釋放在這里,見證一座新城的拔地而起,這將是我自豪一生的選擇。”

激發人才活力,就要給人才成長進步的空間——

2018年11月,司齡4年的王子寅被任命為華銳光電的常務副總經理。作為興港投資集團的第一屆校招生,畢業于清華大學的他先后在集團公司、經營性地產、產業園板塊的企業管理、綜合管理、投資運營等5個崗位任職。第一次跟隨領導考察投資項目、第一次作為宣講人面向學弟學妹推介興港、第一次帶領團隊攻克談判難題……來到集團公司通過混合所有制改革引入的河南省首家液晶顯示面板生產項目華銳光電,王子寅也迎來了自己事業上的新挑戰。從職場新人到中層管理者再到進入三級公司管理層,“平臺歷練和個人努力缺一不可,興港肯給予年輕人足夠多的重視和挑戰,這讓我一直對未來充滿信心。”

宣講會現場,名校學子認真聆聽興港故事

基層員工也能接觸到核心業務,在“干中學”實現個人職業生涯的快速發展,這樣的理念京港基金投資業務主管余經緯也深有感觸。幾年前,她還是一個初入職場的大學生,辦手續要在本子上記好流程和地址、見客戶緊張得要把開場白預演好多遍,“接觸的業務越多越感覺自己知識的匱乏,只能邊干邊學,努力追趕興港高速發展的腳步。”憑著這股好學的韌勁兒,余經緯主動順應企業轉型,從一個職場新人到基層管理者,如今已經成長為三級公司業務負責人。

激發人才活力,就要給人才公平競爭的環境——

風云起乃期猛士,鼙鼓動而思良將。近年來,興港投資集團規模化、多元化發展勢頭迅猛,組織架構幾經優化調整。集團公司建立健全新型國企的選育用留機制,堅持“崇德尚能 尊賢聚才”的用人理念,積極探索引入競爭性人才選任方案,樹立了任人唯賢的良好用人導向。一方面,規范人才選拔機制,嚴把用人關,搭建管理、技術職業發展雙通道,采用公開競聘和組織推薦相結合的晉升機制,保證所有員工公平、公正參與競爭,確保人才選拔的純潔性;另一方面,根據市場化導向把握用人尺度,構建起市場化薪酬績效機制和全方位福利保障機制,通過考核建立起人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出的人力資源管理機制,以績效管理推動集團公司管理目標的實現。

畢業于復旦大學法學院的碩士研究生張利冰是興港投資集團2017年校招生,與同屆校招新員工不同,她提早8個月就來到興晟信風險控制部實習。當時,整個部門加上領導僅有4人,入職不久,她便適應了高強度的工作壓力,從部門綜合類事務到較為專業的法律審核、合同管理,再到要求更高的內控合規、業務風控,業務熟練程度和解決問題能力迅速提升。一年后,被評為“優秀見習生”的她在公開競聘中表現出色,順利晉升為部門副經理。

張利冰只是興港投資集團“實干選賢能、有為必有位”人才選拔理念下,通過公開競聘進入基層管理崗位的員工之一。按照“公開、平等、擇優”的原則,2016至2018年,集團公司組織開展多次經理級人員公開競聘,192名優秀員工通過競聘晉升為經理級人員。“一批優秀的青年管理骨干脫穎而出,這與興港投資重能力業績、輕資歷的用人理念有著密切聯系。”集團公司人力資源共享服務中心主任王怡彬表示。

文化引領 凝聚力量

識才愛才敬才用才理念蔚然成風

七年來,興港投資集團形成了“識才、愛才、敬才、用才”的良好氛圍,優秀團隊厚積薄發,工作不辭勞苦、付出不計回報,保證了新啟動產業快速成長。

集團公司2019年度工作會議指出,“興港投資從1.0到2.0再到3.0的轉變,對我們的團隊提出了更高要求。而團隊凝聚力和戰斗力的形成,靠的是企業風氣、企業文化的帶動。”

北京大學曹和平做客興港大講堂

每年年初,集團年度工作會議都會評選出一批奮戰在業務一線和管理崗位上的優秀員工,集團領導為獲獎人員頒獎并表示熱烈祝賀。

每年夏天,新員工入職歡迎會上,集團領導都會重申人才對于企業長遠發展的決定性意義,鼓勵青年人才盡快成長為興港投資未來發展的生力軍。
每遇大事,集團公司決策層都會充分引導各領域專家顧問建言獻策,從各類文件制定到重大決策出臺,專家顧問的意見建議已經成為公司決策的重要參考。

從針對校招大學生的“鵬程計劃”到鼓勵員工內部流動的“人才活水工程”,從管理技術晉升雙通道到多元化薪酬管理體系……在市場化轉型深入推進的今天,興港投資集團對優秀人才的關心與尊重、理解與支持、信任與依靠始終不變,歷久彌新。

投之以桃,報之以李。懷揣夢想的興港人們正在用行動掀起一場由內而外的“自我升級”——

安置房網簽現場,為了百姓的安居夢,他們廢寢忘食、服務至上,每天20000個印章里藏著他們的初心和夢想;

政務服務中心如期運行背后,他們爭分奪秒,堅信事在人為,5個工作組38天完成近4000個網絡信息點配置;

投資項目盡調現場,他們不卑不亢、嚴謹負責,再小的疑點也要進行反復論證,專業審慎的態度讓合作伙伴由衷點贊……

如果說興港過去的發展主要依托的是歷史機遇和政策扶持,那么未來,充足而得力的人才儲備,將是決定興港發展的最大財富和不竭動力。

以守維成,則成難繼;因創興業,則業自達。七年間,興港投資集團在創新創業中實現跨越式發展,見證和助推著航空港實驗區“日日新、又日新”的變化。而今,從5A甲級的辦公樓到布置一新的員工活動中心,從暖意融融的人才公寓到現代化的職工餐廳,無不洋溢著朝氣蓬勃的青春氣息。興港如同一個公平有序的高水平競技場,機會面前,每個“運動員”都在砥礪自我、奮勇爭先;興港更像是一所培養人才的大學,“學員們”在各自的崗位上學習歷練,在收獲事業的同時與一座新城共成長。

市場化的號角催人奮進,改革轉型的足音鏗鏘有力。以此為契機,加快建立健全國有企業集聚人才的體制機制,讓人才奮斗有動力,為人才擔當添助力,促人才進步增引力,是興港投資集團引智育才新的比較優勢。

厚植沃土,廣聚英才,未來可期。在中原大地的橫軸上,一片充滿發展奇跡和創新活力的熱土光芒耀眼;在歷史發展的縱軸上,越來越多的興港志士,正在投身航空港實驗區浩浩蕩蕩的發展洪流,弄潮其中,風光無限。(文/卓正文化 蔣琮琮)

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